Главная
/
Блог
/
С чего начать автоматизацию HR-процессов? 5 шагов, которые нельзя пропустить

С чего начать автоматизацию HR-процессов? 5 шагов, которые нельзя пропустить

29 августа 2024

Содержание

1. Наличие упорядоченных, документированных, формализованных процессов — фундамент для автоматизации

2. Дальше рекомендуем работать с MVP

3. Следующий шаг — выбрать подход к разработке продукта: классический Waterfall или Agile

4. Документирование вашей работы: о чем точно стоит позаботиться?

5. Согласуйте в команде:

В заключение — коротко вредные советы:

Костенчук Григорий, старший руководитель проектов Websoft, делится советами, которые основаны на собственном многолетнем опыте работы в командах внедрения автоматизации HR-процессов.

Первое, о чем нужно договориться: оптимизация и автоматизация — это разные вещи. Нужно сразу развести эти два понятия. Оптимизация — это упрощение процесса. Автоматизация — выведение человека из процесса. И сначала лучше оптимизировать, а затем уже автоматизировать. Если ваш процесс представляет собой нечто неупорядоченное, то автоматизировать его будет проблематично.

Все описанные в статье советы прекрасно подходят для автоматизации HR-процессов, на которой мы, собственно, и специализируемся.

С чего же начать автоматизацию? Может быть, сесть и нарисовать макеты, эскизы? Или броситься к написанию технического задания?

1. Наличие упорядоченных, документированных, формализованных процессов — фундамент для автоматизации

С этого мы и рекомендуем начать. Иначе дальше мы будем постоянно сталкиваться с «белыми пятнами» в процессах. И это будет означать срывы сроков, дополнительные расходы и еще — быстрые и непродуманные решения (потому что заказчики, в том числе внутренние, вынуждены будут быстро что-то придумывать, быстро находить какие-то ответы — не всегда взвешенные и согласованные внутри компании).

2. Дальше рекомендуем работать с MVP

Что это такое? Версия услуги или сервиса с минимальным набором функций, которые несут ценность
для конечного пользователя.

Хороший пример MVP — коробочные решения Websoft. Вы можете быстро внедрить нужный процесс, и какие-то из потребностей закроются сразу. А дальше «коробку» можно настраивать и дорабатывать под ваши задачи.

3. Следующий шаг — выбрать подход к разработке продукта: классический Waterfall или Agile

От этого выбора зависят принципы, по которым будет строиться работа проектной команды.

Waterfall, или классический подход — идем по пути написания классического технического задания. Этапы проекта будут следовать четко друг за другом:

Проектирование
Дизайн
Кодирование
Тестирование
Поддержка

Agile как один из примеров гибкой методологии — весь процесс разработки от начала до готового продукта происходит отдельными итерациями (спринтами), и на каждой из итераций свой цикл от планирования до внедрения:

Если у вас прописаны регламенты, вы уверены в работе ваших процессов — они отлажены, прописаны, утверждены и стабильны, то вы можете выбрать любой из этих вариантов разработки.

Если у вас есть выстроенные работающие процессы, но они недостаточно регламентированы или часто меняются, то Agile больше подойдет: на каждой итерации вы смотрите, туда ли идете, и включаете необходимые корректировки.

4. Документирование вашей работы: о чем точно стоит позаботиться?

Наши сложившиеся с опытом рекомендации такие:

подготовить схемы процессов
договориться о структуре документов (техническое задание в классической модели или пользовательские истории в гибком подходе). Мы в нашей внутренней команде договорились о включении в описание требований не только функциональных требований, но и технических требований к компонентам. Вот пример структуры описания агентов, которые мы разрабатываем
включить иллюстрации. Рисуйте иллюстрации к интерфейсам, которые предполагаются в вашем решении. Это может быть набросок или макет вплоть до прототипа. Важно наличие иллюстраций. К ним делайте обязательно описание, как пользователь будет вести себя в интерфейсе.

5. Согласуйте в команде:

План-график.

Рекомендуем делать его всегда, даже если автоматизация кажется небольшой. Когда есть план-график, вы сразу видите сроки, трудозатраты, необходимые ресурсы. Если какая-то задача сдвигается, вы сразу понимаете, как это повлияет на другие задачи и весь проект в целом.
Единое пространство.

Пусть будет одно, понятное для всех место, в котором будет храниться вся информация по проекту, которое позволит любому участнику не запутаться и в каждый момент времени обратиться к актуальной (не промежуточной) информации.
Участники и их доступность.

В команде может быть кто-то, кто работает в режиме частичной занятости и у кого есть определенные ограничения по времени / степени вовлеченности в проект. Договоритесь заранее о доле участия и внимания каждого — чтобы не случилось, что в какой-то момент нужный вам человек недоступен.

В заключение — коротко вредные советы:

Если вы только начинаете процесс HR-автоматизации, вам помогут также эти рекомендации и подсказки:

Секреты успешной HR-автоматизации глазами партнера (GMCS)
Как правильно автоматизировать HR-процессы. Рекомендации от ЭКОПСИ
HR-автоматизация — истории успехов и неуспехов (опыт эксперта по Websoft HCM Михаила Протасова)
Что можно автоматизировать в ключевых процессах обучения? Обзор основных процессов от Алексея Королькова, CEO Websoft
Снижение затрат в HR. Как автоматизация помогает думать о главном?
Автоматизация мечты, или Что делать, чтобы HR-автоматизация прошла успешно

Костенчук Григорий

Старший руководитель проектов Websoft

Смотрите также

Мы обсудим ваши задачи, проведем презентацию и ответим на все вопросы

Запросить демонстрацию продуктов Websoft

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время