Websoft HCM активно используется как в промышленных холдингах и госсекторах, так и в ритейле, финансовых организациях, образовании. Общая база платформы — более 400 корпоративных заказчиков в России и странах ЕАЭС. Ниже — три разных сценария внедрения, которые показывают широту и гибкость платформы.
Кейс 1. АО «ДСК Автобан»: связанный HR-контур на всех этапахКомпания строит дороги по всей стране, в составе — более 10 000 сотрудников. Основная задача — уйти от разрозненных систем и связать адаптацию, оценку, обучение и кадровый резерв в единую логичную цепочку.
Что сделали:- Настроили процесс адаптации, включая чек-листы, назначения наставников и отслеживание успешности онбординга.
- Автоматизировали оценку по нескольким методикам (KPI, 360°), с учетом отраслевой специфики.
- Построили ИПР с привязкой к результатам оценки.
- Создали единый реестр кадрового резерва с типовыми программами развития.
Результат: HR-команда сократила количество ручных операций более чем вдвое, а руководители получили прозрачную аналитику по эффективности своих команд. Стало проще видеть кадровые разрывы, планировать обучение и развитие.
Кейс 2. «585*ЗОЛОТОЙ»: адаптация с фокусом на наставниковСеть ювелирных магазинов — более 280 городов, 10 000+ сотрудников, высокая текучесть. Основной вызов — быстро адаптировать новых сотрудников и не потерять качество.
Что сделали:- Переработали весь контент адаптации, упростили формат, внедрили геймификацию.
- Настроили задачи не только для новичков, но и для наставников (в т.ч. оценки по результатам).
- Собрали весь онбординг в единую систему с отслеживанием прохождения поэтапно.
Результат: Среднее время выхода на эффективность сократилось на 20%. Программа стала прозрачной, HR может контролировать каждую точку входа, а наставники вовлечены в процесс через понятные цифровые инструменты.
Кейс 3. ТехноНИКОЛЬ: масштабирование с учетом матричной структурыМеждународный производитель строительных материалов, сотни подразделений. Внедрение шло поэтапно — от e-learning до комплексной автоматизации всего HR-контура.
Что сделали:- Построили гибкую архитектуру — в разных бизнес-единицах разворачиваются только нужные модули.
- Использовали возможности Websoft Workspace для внутренней коммуникации: новости, обсуждения, командные проекты.
- Разработали кастомизированные маршруты согласований, учитывающие специфику бизнес-процессов.
Результат: Даже в условиях децентрализованной структуры HR-процессы унифицированы, руководители видят аналитику в одном окне, а сотрудники получают одинаково понятный интерфейс — независимо от региона или формата занятости.