• /
  • /

11 историй, в которых автоматизация HR сделала жизнь легче и лучше

12 декабря 2025
Содержание статьи
В 2024 году вместе с нашими коллегами мы реализовали множество проектов в самых разных областях HR-автоматизации. О некоторых мы рассказывали на вебинарах, в кейсах, на конференции Websoft.Практика. Мы верим, что практика и советы, которыми делятся наши клиенты, обогащают опыт всех, кто занимается HR-автоматизацией, и помогают сфокусироваться на главных задачах.
В этой статье мы собрали самые интересные материалы 2024 года, смотрите, если пропустили:

1. Дашборд для руководителей. Кейс банка «Открытие»

С внедрением этого сервиса отпала необходимость вручную получать и обрабатывать заявки, затем формировать, выгружать и рассылать отчёты. Дашборд доступен в режиме 24/7.

Он позволяет отразить полную картину по обучению и адаптации в режиме реального времени — как по обязательному, так и по назначенному самостоятельно, по всем сотрудникам и подразделениям компании.

2. Гид по компетенциям. Кейс ОМК

На базе платформы Websoft HCM в ОМК решили задачу глобального информирования всех сотрудников о компетенциях, создали Гид по компетенциям и самостоятельно прошли путь проектирования и реализации этого продукта — от идеи до внедрения.

3. Портал позитивной обратной связи. Кейс Газпромбанка

В Газпромбанке уже успешно работала программа трансформации управления человеческим капиталом с фокусом на развитие культуры обратной связи. Было внедрено много инструментов, например, обучающие сериалы и фильмы про жизнь сотрудников. Но при этом нужно было больше интерактивности: чтобы каждый сотрудник на своем опыте мог соприкоснуться с ценностями и понять, как они проявляются на практике. Так возникла идея портала позитивной обратной связи «ГПБлайк». Как она была воплощена с помощью Websoft HCM — в этом кейсе.

4. Формирование программы поддерживающего обучения персонала на базе Карты знаний. ООО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард»

В компании реализовали такую логику:

  • Запускаем оценку, работники проходят тесты, выполняют кейсы.
  • Те, кто не набрал проходные баллы при оценке, получают назначение курсов по соответствующим компетенциям.

Если проходной балл набран, назначение учебного контента не происходит.
Простое решение позволило добиться отличных результатов:

  1. Формируются адаптивные траектории обучения.
  2. Значительно сократилась учебная нагрузка: около 70% менеджеров АЗС уже имеют достаточный уровень компетенций и не нуждаются в дополнительном обучении.
  3. Освободились ресурсы, чтобы вводить новые форматы обучения — полевое сопровождение и другие методы, которые позволяют дать сотрудникам нужные знания.

5. Редизайн учебного портала: зачем это делать, как это делать и как остановиться

В Корпоративном Университете РЖД сделали единый портал:

  • с понятной структурой и планом дальнейшего развития
  • простым администрированием
  • удобным и понятным использованием для сотрудников

6. В первый раз?! Как запустить обучающий портал

Мишина Алена, менеджер проектов elearning, рассказывает о том, как запускала порталы в разных компаниях, что ей помогало в этой работе, какие «грабли» встретились на этом пути и как их можно избежать.

7. Гибкая среда для непрерывного обучения: кейс Росбанка

В Банке постоянно работают над улучшением учебного портала для сотрудников — чтобы он отвечал на все потребности и был актуальным в быстро меняющемся контексте.

Наши коллеги рассказывают, как решили такие задачи:
  • Сократить «Time To Market» продуктов обучения, сэкономить ресурсы на их создании, предвосхищать тенденции и отражать их в учебных материалах, реализовать концепцию непрерывного обучения для сотрудников.
  • Дать ясное понимание всем сотрудникам, какие навыки нужно получить и какие предметные области освоить, чтобы эффективно работать над своей целью без отрыва от рабочего процесса.
  • Внедрить больше метрик, а также инструментов для сотрудников и их руководителей, чтобы они могли контролировать свое обучение.
  • Создать интуитивно понятный, удобный ресурс для обучения.
  • Создать для сотрудников возможности на портале узнать обо всех учебных активностях банка, зарегистрироваться на вебинары, оставить обратную связь, записаться на консультацию к внутреннему эксперту и поделиться своими наработками, заявить себя как спикера или эксперта, составить индивидуальный трек обучения или воспользоваться готовым.

8. Перезапуск адаптации: как автоматизировать нетипичный процесс? Кейс «585*Золотой»

В этом кейсе наши коллеги рассказали:
  • Почему решили менять уже существующий процесс и как-то его перестраивать
  • Как выстроили систему и трек обучения
  • Кто участвует в адаптации, какие нестандартные роли нужно было учесть
  • Как автоматизировали нетипичный процесс с помощью Websoft HCM

9. Адаптация: не так страшно, как кажется. Кейс бренда EKF

Компания быстро растет, за два года производство и продажи выросли в два раза. Количество сотрудников за год выросло с 1300 до 2000 человек. Поэтому и процесс адаптации в рамках обучения является ключевым. Как его организовать эффективно и помочь сотрудникам комфортно погрузиться в новую работу?

10. Online-обучение в offline-бизнесе. Кейс AZIMUT Hotels Company

О том, как развивать сотрудников в условиях бурного роста компании и как обучение практически полностью переориентировать из offline в online.

11. Три метода оценки эффективности обучения в федеральной аптечной сети. Кейс компании «Мелодия здоровья»

  • Как посчитать окупаемость направления?
  • Как сделать финансовое обоснование расширения проектов или запуска новых?
  • Как оценить эффективность видов, тем обучения или тренеров для развития функции?
  • Как найти баланс между субъективным мнением «пользователей» и фактическим бизнес результатом?
Благодарим всех наших коллег, которые делятся своим опытом и рассказывают о том, какие решения сработали в их компаниях!
Смотрите также
    Мы обсудим ваши задачи, проведем презентацию и ответим на все вопросы
    Запросить демонстрацию продуктов Websoft
    Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время