Яна Соколова
Руководитель направления автоматизации HR-процессов
ППК ТЕХНОНИКОЛЬ
Мы внедряли Дистанционное обучение и тестирование, Учебный центр, Оценку компетенций, Адаптацию, ИПР. Используем все внедренные решения, какие-то более плотно, какие-то в меньшем объеме. Мы производили разного рода доработки с целью кастомизировать процессы под нужды нашей компании.
Коробочное внедрение – отличное решение, чтобы обкатать модули или функциональные приложения системы.
Для успешного внедрения важно, чтобы сам процесс в компании существовал и был более-менее проработан и зафиксирован.
Консультанты команды внедрения Websoft подробно информируют по всем шагам процесса, отвечают на вопросы и подсказывают оптимальные решения.
Дмитрий Соловьев
Специалист по информационным системам
АО «Белгородский абразивный завод»
Мы внедрили и активно используем стандартные процессы: Адаптация, Дистанционное обучение, Геймификация.
В результате мы получили автоматизированные и отлаженные процессы назначения и прохождения адаптации, значительно сократили объем затрат человеко-часов на адаптацию, на вознаграждение сотрудников, отслеживание данных и отчетность.
Взаимодействие с командой Websoft было комфортным и понятным. Особенно хотелось бы отметить:Благодарим за работу команду внедрения!
- Высокую скорость реакции на запросы и возникающие вопросы
- Дружелюбный подход всех специалистов
- Доходчивое объяснение сложных моментов, что значительно облегчило понимание процессов
Наталья Гонта
ИТ-партнер
ООО «ОТЭКО-Диджитал»
Мы внедряли: Портал, СДО, оценку 360
Типовые процессы подходят для тех коллег, кто только внедряет систему и пока не видит всех ее возможностей. После внедрения появляется понимание, где «коробка» покрывает потребность, а где необходима доработка.
Также типовые внедрения помогают сотрудникам обучиться работе в системе.
Я бы рекомендовала в типовое внедрение входить параллельно с РТП (расширенная техподдержка Websoft), чтобы процесс автоматизации проходил наиболее комфортно.
Райнур Хамидуллин
Руководитель команды разработки
РСХБ Интех
Как запустить 3 оценки за 3 месяца: кейс РСХБ Интех
Мы приступили к автоматизации сразу нескольких процессов, в том числе трех процедур оценки: оценка целей, оценка компетенций, комплексная оценка.
Главная особенность нашего проекта заключалась в том, что сроки были максимально сжатыми: всего 3 месяца на разработку, тестирование и подготовку. Мы взвешивали разные подходы, но, учитывая сроки, пришли к выводу, что не сможем думать о глобальной кастомизации или разработке с нуля. И мы взяли за основу стандартные процессы оценки Websoft HCM, которые решили доработать под требования нашего заказчика.
Александр Беляшин
Руководитель центра разработки программ обучения и взаимодействия с ВУЗами
Корпоративный университет ТМХ
Система управления кадровым резервом. Кейс ТМХ
Единую систему кадрового резерва на 47 компаний мы развернули за три с половиной месяца. Я могу гордиться такими сроками. Это получилось потому, что Websoft HCM позволяет многое сделать на «коробке». Это очень круто.